成功的實施離不開科學(xué)的實施方法論的指導(dǎo)，基于眾多項目經(jīng)驗的積累，建文軟件總結(jié)出了一套成熟的實施方法論，用以規(guī)范實施組織及雙方的責(zé)任、權(quán)力和行動規(guī)范，提供實施工具、項目管理規(guī)范等涉及實施流程全方位的內(nèi)容。
建文軟件倡導(dǎo)企業(yè)信息化項目的“交鑰匙”工程。就像房屋開發(fā)商那樣，不但要建毛坯房，還可根據(jù)業(yè)主的需求對房子進(jìn)行個性化裝修。
建文軟件的實施方法論是通過“交鑰匙”工程戰(zhàn)略，以推動企業(yè)的應(yīng)用為核心，提供包括售前咨詢、項目規(guī)劃、業(yè)務(wù)分析、項目實施、運營維護(hù)五大方面的標(biāo)準(zhǔn)實施流程，全面提高建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的成功率。在這五個階段，每個階段都明確了實施目標(biāo)、工作內(nèi)容、交付成果和風(fēng)險控制等因素，以確保各個階段“里程碑”的順利完成，隨著里程碑的推進(jìn)，整個實施項目將成功交付。
只有對于企業(yè)的管理現(xiàn)狀有清晰的認(rèn)識，才能夠有針對性地提供解決方案，提高企業(yè)信息化建設(shè)的成功率，很難想象，一個對于本公司的管理現(xiàn)狀不了解的公司其信息化建設(shè)能夠取得成功。
建文軟件的售前咨詢就是幫助企業(yè)了解和認(rèn)識經(jīng)營中存在的管理問題，提出有針對性的解決方法并通過采用合適的企業(yè)管理軟件加以固化。
包括參與企業(yè)前期咨詢、項目評估和實施商務(wù)談判三個階段；這個階段主要明確信息系統(tǒng)的整體規(guī)劃、實施目標(biāo)、范圍、時間、負(fù)責(zé)人和預(yù)算，形成初步的項目評估報告，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入信息化建設(shè)的軌道。