建文云 · 上云用數(shù)賦智?！吧显啤敝攸c是云上管項目，在線管工程；“用數(shù)”重點是用數(shù)據(jù)說話，心中有數(shù)，融以致用；“賦智”重點是用數(shù)據(jù)決策，為項目賦能，智建未來。建文“上云用數(shù)賦智”行動，將有助于解決工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中“不會轉(zhuǎn)”、“沒錢轉(zhuǎn)”、“不敢轉(zhuǎn)”等問題，全面降低轉(zhuǎn)型門檻。
項目管理方案框架圖（施工版）
數(shù)字化項目管理：進度一條線、成本一張網(wǎng)、項目一張圖。
建文項目管理的最終目標(biāo)是在限定的時間內(nèi)，在限定的資源（人工、材料、機械設(shè)備、資金）條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費用（成本或者投資）圓滿完成項目任務(wù)。它有三個最主要的方面：專業(yè)目標(biāo)（功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力）、工期目標(biāo)（進度目標(biāo)）和費用目標(biāo)（目標(biāo)成本、投資），三者共同構(gòu)成項目管理的目標(biāo)體系。
因此，建文工程項目管理軟件在整體設(shè)計上，遵循以成本為核心，以進度和資金為雙主線，以合同為約束的管理模式，主要完成四控四管一協(xié)調(diào)的工作，即過程四項控制（進度控制、成本控制、資金控制、質(zhì)量安全控制）和四項管理（投標(biāo)管理、合同管理、物資管理、預(yù)算管理）以及項目組織協(xié)調(diào)的工作。同時針對項目管理的每一過程遵循計劃、實施、檢查、處理（PDCA）的管理思路，形成計劃－實施－檢查處理的閉路循環(huán)。