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建文云AI ? 電力工程解決方案

適用于火電工程(含燃?xì)獍l(fā)電機組)、送變電工程、核電工程、風(fēng)電工程、光伏工程等，在高低壓配電工程，送變電工程、成套電力設(shè)備安裝等。

電力工程企業(yè)日益呈現(xiàn)出 “互聯(lián)網(wǎng)+” 、“大數(shù)據(jù)+”等數(shù)字化、智能化屬性。無論是在電網(wǎng)側(cè)、還是在用戶側(cè)、數(shù)字化已經(jīng)是不可阻擋的大潮。夾在其中的電力施工企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢不可逆轉(zhuǎn)。

電力工程項目作為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動的業(yè)務(wù)原點，直接決定著企業(yè)的發(fā)展和命運。從項目的投標(biāo)報價、合同談判、變更索賠到現(xiàn)場管理、工程結(jié)算等，都會直接影響工程利潤。降本增效是工程項目管理軟件的出發(fā)點，電力施工項目的工程、成本、安全、質(zhì)量、技術(shù)等方面的管理是企業(yè)一切管理工作的落腳點。

建文軟件工程項目管理軟件（電力工程版），目標(biāo)是將電力工程建設(shè)項目管理的各項工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，并在關(guān)鍵點進(jìn)行優(yōu)化，從而達(dá)到項目按計劃、有條理的實施，以及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。

1.1.現(xiàn)狀與問題

電力工程按其建設(shè)性質(zhì)可分為：新建、擴(kuò)建和改建三種性質(zhì)項目；其中，新建是指在原有企業(yè)之外建設(shè)新的項目，如新建特高壓跨區(qū)輸電項目；擴(kuò)建是指在原有企業(yè)內(nèi)擴(kuò)大原有的生產(chǎn)能力，或新增生產(chǎn)能力，如新增變電站的主變壓器或更換大容量變壓器；改建是指原有企業(yè)為提高質(zhì)量，節(jié)約能源，降低消耗，改變網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)水平，而對原有固定資產(chǎn)進(jìn)行整體技術(shù)改造，如輸電線路電壓，提高輸電能力，改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，變電站增改進(jìn)出線，母線等。

在實際工作中，隨著電力工程建設(shè)量成倍增加，同一企業(yè)內(nèi)部，不同的管理人員的水平不一，會導(dǎo)致項目實際水平有高有低，造成電工工程單位整體施工水平的不穩(wěn)定。同時，成本、進(jìn)度的控制也一直是困擾電力工程企業(yè)管理層、項目經(jīng)理以及利益相關(guān)者的一個難題。很多工程項目的延誤導(dǎo)致了成本增加、對市場響應(yīng)的不足、客戶感知度和滿意度的下降。

1.2.電力工程特點電力工程施工的特點

（1）專業(yè)眾多，交叉施工；涉及到設(shè)計、制造、生產(chǎn)、運輸、物資供應(yīng)、地方關(guān)系以及有關(guān)單位等多個方面的協(xié)作配合；

（2）施工周期長，投人的資金、人力、物力多；屬于典型的資金密集、技術(shù)密集、資源密集施工模式；

（3）土石方、混凝土、金屬結(jié)構(gòu)、電纜、管道等工程量大；

（4）露天作業(yè)、高處作業(yè)、交叉作業(yè)多；

（5）高溫、高壓、精密設(shè)備多，自動化程度高，技術(shù)復(fù)雜；

（6）施工現(xiàn)場經(jīng)常有多個施工單位同時施工，需要協(xié)調(diào)配合等。

電力工程行業(yè)的特點決定了實施復(fù)雜，參與人員較多，建設(shè)環(huán)節(jié)跨度大，工程建設(shè)需要靠多個施工隊伍、設(shè)備廠家、管理機構(gòu)等多方協(xié)調(diào)完成。

電力工程建設(shè)上的復(fù)雜性和管理上的粗放性之間的矛盾，迫切需要一種建設(shè)規(guī)范來規(guī)范每個施工人員、隨工人員與協(xié)調(diào)人員、監(jiān)督人員的工作，每個項目組成員按約定的規(guī)則準(zhǔn)時完成自己的工作，從而加快工程建設(shè)進(jìn)度，保證建設(shè)質(zhì)量，提高規(guī)劃方案的效果，從而提高投資效益。

1.3.解決方案

1.3.1.方案框架

建文工程項目管理軟件（電力工程版）不僅可以應(yīng)用于電力工程單、多項目組合管理，而且可以融合企業(yè)管理，直至延伸到集團(tuán)化的管理。軟件不僅可以提供給建設(shè)單位以及施工企業(yè)使用，而且可以擴(kuò)展成為協(xié)同作業(yè)平臺，融合設(shè)計單位、監(jiān)理單位、設(shè)備供應(yīng)商等產(chǎn)業(yè)鏈中不同企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同流程作業(yè)，構(gòu)筑堅實的企業(yè)信息化工作平臺。

系統(tǒng)以成本控制為核心，以合同和進(jìn)度控制為主線，實現(xiàn)設(shè)計、招投標(biāo)、成本、進(jìn)度、合同、資金、內(nèi)部銀行、質(zhì)量、安全等業(yè)務(wù)一條線管理，以及人力資源、財務(wù)、物資、甲供材料等資源管理，并擴(kuò)充到辦公自動化、管理儀表盤、電子商務(wù)（B2B、O2O）等功能。通過“關(guān)鍵控制點”與“工程主協(xié)調(diào)單元”對流程任務(wù)的各項指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，通過決策與執(zhí)行的一體化，打造企業(yè)有效的反饋體系，實現(xiàn)職能型向流程型的管理轉(zhuǎn)變，率先在國內(nèi)開創(chuàng)工程項目管理軟件的成功應(yīng)用模式：決策+控制+協(xié)調(diào)+執(zhí)行=工程業(yè)績。

1.3.2.方案優(yōu)勢

通過本軟件，不但可以實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化項目管理，更重要的是系統(tǒng)深入地對項目類型進(jìn)行細(xì)分和研究，提出了集成化協(xié)同管理以及融合精細(xì)化管理的思路，引導(dǎo)企業(yè)走上項目管理精細(xì)化的道路，實現(xiàn)企業(yè)真正的并且是有效的成本管理、計劃管理和生產(chǎn)與資源管理，真正實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。其主要特點體現(xiàn)為：